Magali Leite, CEO da Espaçolaser, construiu uma carreira diversificada, com destaque em reestruturações e aberturas de capital. TAMBÉM é conselheira e presidente do Instituto Brasileiro de Executivos de Finanças de São Paulo (IBEF-SP). Nesta entrevista, ela compartilha sua rápida ascensão na empresa, os desafios superados e sua visão sobre liderança, diversidade e o futuro do mercado de estética no Brasil.
A trajetória de Magali Leite é um mosaico de realizações notáveis e uma jornada que culminou com sua nomeação como CEO da Espaçolaser. Com uma carreira robusta que abrange reestruturação de empresas até o protagonismo em cenários de abertura de capital, Magali Leite demonstrou repetidamente sua habilidade em navegar com maestria pelos desafios do mercado brasileiro.
Antes de sua entrada na Espaçolaser, Magali já desempenhava papéis cruciais em conselhos de administração e liderava áreas estratégicas em corporações. Sua experiência diversificada foi a chave para sua ascensão, assumindo a liderança da empresa em um momento crítico e trazendo um sopro de inovação e estratégia refinada.
Sob sua gestão, a Espaçolaser não só comemorou seu 20º aniversário, mas também realizou um IPO de sucesso, enfrentando e superando desafios complexos.
Comprometida com a promoção da diversidade e inclusão, Magali lidera uma equipe na qual 80% dos cargos de C-Level são compostos por mulheres. Sua filosofia de liderança é definida por um estilo colaborativo, que valoriza a proximidade com sua equipe, e acredita fervorosamente no desenvolvimento pessoal e profissional de seus colaboradores como alicerce para o sucesso empresarial.
Nesta entrevista exclusiva para a Empresário Digital, Magali Leite não apenas compartilha os segredos de sua trajetória de sucesso, mas também nos dá uma visão inspiradora do futuro do trabalho e da liderança no mundo corporativo.
EMPRESÁRIO DIGITAL Pode nos contar um pouco sobre sua trajetória profissional antes de ingressar na Espaçolaser? Quais experiências você considera fundamentais para sua carreira?
MAGALI LEITE Minha experiência de carreira é bastante ampla. Participei de muitas iniciativas ligadas a empresas, principalmente nacionais e familiares, sempre com o objetivo de trabalhar pelo crescimento dos negócios, ou em momentos que exigiam reposicionamento ou reestruturação. Preparei empresas para abrir capital e participei de rounds internos bastante significativos, conhecidos no mercado. Há dez anos, decidi conciliar minha atuação como executiva com a de conselheira, me certifiquei e hoje atuo em ambos os papéis. Além disso, estou à frente do Instituto Brasileiro de Executivos de Finanças de São Paulo. Minha experiência na Espaçolaser está muito relacionada à bagagem que acumulei ao longo dessa carreira extensa. Quando cheguei, já era presidente do IBEF e uma executiva C-Level, tendo liderado várias áreas. Minha trajetória diversificada me preparou naturalmente para assumir a posição de CEO da Espaçolaser.
“A atuação como conselheira me mostrou a importância de uma estrutura de governança corporativa robusta.”
EMPRESÁRIO DIGITAL Sua ascensão na Espaçolaser foi meteórica. O que você acredita ter sido um fator-chave para se tornar CEO em tão pouco tempo?
MAGALI LEITE Acredito que minha trajetória diversificada e a experiência em diferentes áreas e setores foram fundamentais. Quando o CEO anterior encerrou o contrato, eu já havia entregado o principal desafio da minha cadeira anterior e estava pronta para assumir. Foi um movimento muito natural. Eu já tinha participado ativamente da construção da estratégia da companhia, e estar imersa no dia a dia dos desafios facilitou essa transição para a liderança.
EMPRESÁRIO DIGITAL Quais considera suas maiores realizações à frente da Espaçolaser até o momento? Pode compartilhar algum desafio significativo que tenha superado?
MAGALI LEITE Este ano comemoramos 20 anos da companhia, três anos após um IPO muito bem-sucedido. Um dos maiores desafios foi a remodelagem da estrutura de capital, em um contexto de juros dinâmicos e mercado volátil. Estamos constantemente repensando essa estrutura. Agora, o foco é construir os próximos 20 anos da companhia, com a definição da estratégia de longo prazo, sempre mantendo a excelência no serviço e no relacionamento com nossos clientes. A qualidade do que entregamos é o norte para o futuro da Espaçolaser.
EMPRESÁRIO DIGITAL Sabemos que você tem uma atuação forte com educação e mentoria. Como essa vertente se desenvolveu em sua carreira e qual a importância dela para você?
MAGALI LEITE A educação e a mentoria são fundamentais para mim, tanto no aspecto pessoal quanto profissional. Ao longo da minha carreira, tive a oportunidade de trabalhar com profissionais brilhantes que hoje atuam como mentores e coaches, o que influenciou minha própria jornada. Hoje, ajudo a moldar profissionais, principalmente mulheres, mas também homens, compartilhando minha bagagem e apoiando no desenvolvimento de carreiras e negócios. Vejo isso como uma forma de retribuir à sociedade o que aprendi e construí ao longo da minha trajetória.
EMPRESÁRIO DIGITAL Você atua como conselheira em diferentes organizações. Como essa experiência contribui para sua visão de negócios e liderança?
MAGALI LEITE A atuação como conselheira me mostrou a importância de uma estrutura de governança corporativa robusta. Acredito que isso faz toda a diferença nos resultados de uma empresa. Trabalhar em negócios que valorizam governança séria e bem estruturada é um diferencial. Já vivi experiências que comprovaram isso ao longo da minha carreira, e hoje aplico essa visão tanto como CEO quanto conselheira.
EMPRESÁRIO DIGITAL Qual é sua filosofia de liderança? E como você a aplica no dia a dia da Espaçolaser?
MAGALI LEITE Meu estilo de liderança é colaborativo e muito presente. Gosto de estar próxima das pessoas, trabalhar com equipes envolvidas, pois liderar uma empresa como a Espaçolaser, com mais de 6 mil colaboradores e quase 900 lojas, requer uma gestão muito cuidadosa. Acredito que o desenvolvimento de pessoas e a formação de líderes são cruciais para a execução de um serviço de excelência. Ninguém faz isso sozinho, é o trabalho em equipe que faz a diferença.
EMPRESÁRIO DIGITAL Qual é sua visão sobre diversidade e inclusão, e como a Espaçolaser tem trabalhado nessas frentes?
MAGALI LEITE A Espaçolaser é uma referência de mercado em diversidade e inclusão. Cerca de 95% dos nossos colaboradores são mulheres, e 80% do nosso C-Level também é feminino. Temos uma representatividade significativa de mulheres negras, que representam 48% dos nossos colaboradores. Nascemos com essa forte presença feminina, e, ao longo do tempo, isso foi se consolidando como um pilar da nossa cultura. Trabalhamos com várias iniciativas no RH para promover ainda mais esse princípio, sempre alinhados com nossa liderança.
EMPRESÁRIO DIGITAL Quais são as principais estratégias da Espaçolaser para o futuro próximo?
MAGALI LEITE A centralidade nas necessidades dos nossos clientes continua sendo o pilar da nossa estratégia. Nosso objetivo é entregar excelência no serviço e criar uma experiência que atenda, e até antecipe, os desejos dos nossos clientes. Embora outros elementos também façam parte da nossa estratégia, a satisfação do cliente é a base de tudo. Ainda temos muito espaço para crescer, pois apenas 15% da população brasileira já experimentou a depilação a laser, o que significa que há um grande potencial de expansão.
EMPRESÁRIO DIGITAL Como você vê o mercado de estética e beleza evoluindo nos próximos anos?
MAGALI LEITE O mercado de estética e beleza no Brasil, especialmente o de depilação a laser, ainda é subpenetrado, o que nos dá muitas oportunidades de crescimento. Além disso, estamos estudando a expansão para o mercado de estética em algumas de nossas lojas, uma área que acreditamos que vai ao encontro dos interesses das mulheres brasileiras e latinas, que têm um grande cuidado com o corpo e a pele. A qualidade do nosso serviço nos permite capturar esse potencial de mercado com confiança.
“A centralidade nas necessidades dos nossos clientes continua sendo o pilar da nossa estratégia.”
EMPRESÁRIO DIGITAL Que conselho você daria para jovens profissionais, especialmente mulheres, que almejam posições de liderança em grandes empresas?
MAGALI LEITE O principal conselho que eu daria é: não desistam. O caminho é desafiador, mas requer planejamento, persistência e, principalmente, uma rede de apoio, com mentores, coaches e pessoas que possam ajudar a fortalecer sua trajetória. Além das habilidades técnicas, as soft skills são cada vez mais importantes, como a capacidade de construir relacionamentos e se comunicar bem. E, no Brasil, liderar negócios não é para amadores. A gestão aqui é extremamente desafiadora, o que nos torna profissionais preparados para qualquer cenário.
