Economia: Lições do passado para inspirar o presente.

Em 1947, a participação da indústria no valor adicionado à economia brasileira foi de 11% do PIB. No ano de 2014, a indústria nacional deteriorou 67 anos, “involuindo” a meros 10,8% de representatividade do PIB. Em 2016 estima-se que a indústria corresponderá a menos de 9% do PIB (dados apresentados por Luiz Guilherme Schymura, diretor do IBRE / FGV). É evidente que todos os setores da economia sentem profundamente os impactos da desindustrialização. No setor de embalagens flexíveis, etiquetas e rótulos, isso não será diferente. O processo de desindustrialização numa economia considerada “madura” é algo natural – em países onde a renda per capita atingiu patamares na ordem de USD 19 mil. No Brasil, a indústria começou a encolher quando ainda não havíamos sequer superado os USD 7,5 mil, o que sugere algo precipitado – uma retração muito longe do pleno po­tencial ou ápice da atividade industrial. Rumamos para o setor de serviços, em searas que não geram emprego suficiente e de qualidade, tais como a financeira, vigilância, comunicação etc. (uma análise apresentada por Nelson Marconi, coordenador do Centro de Estudos sobre economia brasileira da FGV). Em edições passadas, discorremos algo sobre os diversos fatores atribuídos a este fenômeno: a apreciação cambial de outrora, o “custo Brasil”, a falta de uma política orientada ao desenvolvimento industrial, as lacunas infra estruturais dentre tantos outros temas. Trazendo o problema para a nossa realidade setorial, a indústria converte­dora vem diminuindo sobremaneira na última década. Em parte, pelo processo de consolidação do segmento, como também o aumento gradual e expressivo das concordatas. Houve ainda uma fragilização cada vez maior da posição do convertedor em sua cadeia, espremido de um lado pelo oligopólio das matérias-primas (principal­mente as resinas termoplásticas) e, pelo outro, seus clientes (os brand owners ou donos de marca), que também tiveram que consolidar-se mundialmente para enfrentar à altura as grandes cadeias varejistas. Não se consegue mais repassar integralmente os sucessivos aumentos das matérias-primas e os custos para se manter no jogo só aumentam (licenças de operação, mão­-de-obra, energia, requisitos de segurança das máquinas e equipamentos, sistema da qualidade etc.). Ano após ano, indústrias têm morrido na praia. O mecanismo de controle fiscal e tributário da máquina pública ganhou eficiência a níveis inimagináveis (não é à toa que ostentamos o título de maio­res pagadores de impostos do mundo), dificultando a vida de competidores que obtinham resultado operacional em estratagemas não ortodoxos. Esta “mo­ralização forçada” do mercado também contribuiu com a redução do número de indústrias em diversos setores, incluindo o nosso. Lembro-me que, na ocasião de prestar consultoria industrial em um cliente há alguns anos, este reclamava muito da derrocada dos preços, praticada especialmente por empresas quebradas que ainda estavam operando. O cliente havia apelidado estes concorrentes de “mortos-vivos”. E, a bem da verdade, há cinco ou seis anos atrás o setor era quase um episódio de “The Walking Dead”. Todavia, muitos destes mortos­-vivos pararam de sair de seus respec­tivos túmulos. Em 2016, haja o que houver – a me­nos que algo miraculoso para o bem ou para o mal (uma hecatombe nuclear, um novo dilúvio, uma invasão alienígena ou a chegada do Messias) mude comple­tamente o curso dos acontecimentos, sabemos que teremos um ano muito, muito difícil. O PIB será negativo e a discordância é somente em quanto ele o será. A maioria das previsões sugere algo igual ou menor a menos 3%. Sabemos que todos os principais índices econômicos e de confiança também serão negati­vos e que as únicas coisas em franca expansão são a taxa de desemprego, a inflação, a dívida pública em todos os seus aspectos, o dólar frente ao real, o número de vezes em que o Brasil será mencionado por escândalos de corrupção nos noticiários em todo o mundo, o estresse e desconforto generalizados da população em respeito a um cenário tão nebuloso. O que todos estes itens comungam en­tre si é que são externalidades. Portanto,... Por Aislan Baer Para continuar lendo este artigo, clique no banner abaixo.