Compartilhe com sua comunidades

Um novo ciclo para todos

A chegada do novo ano ainda mistura euforia, reflexão, além de muita vontade em dar certo. O que deu errado vira aprendizagem e o planejamento precisa sair do papel. Vamos continuar com a cultura de aprimorar a visão e se preparar para dar conta em relação aos conflitos que permeiam nosso negócio.  

Certamente você já ouviu: “Fazer coisas iguais nos permite resultados iguais”. Mas você já parou para pensar, o por que fazer algo novo é tão desafiador? Para cada coisa nova que imaginamos fazer, há uma série de ações necessárias que se subdividem em outras tantas e que precisam seguir uma estrutura lógica, uma estratégia coerente com os valores da empresa, um objetivo claro em bem definido e metas audaciosas.  

Segundo a neurociência, o cérebro foi designado a economizar energia e, portanto, busca voltar ao estado inicial no qual estávamos acostumados. Ou seja, a tendência é continuarmos fazendo as coisas como sempre fizemos. 

Nos últimos anos, tive o prazer de trabalhar com um significativo número de empresários que sofrem do mesmo problema. Avaliar os resultados é sempre um problema, em especial se as metas propostas não foram alcançadas. Quando o resultado não vem, a frustração toma conta e muita coisa volta a “estaca zero”. Alguns até reconhecem alguns pontos mas deixam a nova estratégia para um outro momento.   

Muitos dos casos são resolvidos, quando num processo junto ao empresário, uma pessoa de fora e dissociada da rotina dos negócios, consegue ajudar no monitoramento sistemático. Alguém que ajuda na orientação e fase de execução. Um corredor profissional que tem como meta de percorrer 100 metros em 9,9 segundos tem num treinador experiente, o “feedback” necessário para fazer pequenos ajustes para melhorar o desempenho.  

Na grande maioria dos casos, os ajustes são pequenos, mas precisam acontecer dentro de um tempo específico. Muitos fatores externos impactam na necessidade de corrigir um planejamento de médio prazo e deixar a proposta de inovação cada vez mais assertiva. Nenhum planejamento pode ser estático quando o mundo nos dias de hoje tem uma forma dinâmica e tudo muda a todo tempo.  

Com o advento da tecnologia e mobilidade urbana, a noção de tempo e espaço mudou.  Para cada atitude precisamos mensurar o resultado e validar se continuamos com o plano ou partimos para uma nova rota. Embora a expectativa de um novo ano é notável para a renovação dos votos, crenças e costumes, precisamos de forma objetiva, entender que nada mudará se continuarmos os mesmos e que um número a mais, não vai por si só transformar a vida em algo melhor.  

Aline k. molinari

People Strategy, Data Insights, People Performance | Brazil Commercial HRBP at Ferrero

Informação valiosa, 
no tempo certo

Assine nossa newsletter

Os dados pessoais fornecidos neste formulário serão utilizados exclusivamente para a assinatura da newsletter, ou seja, para receber a revista digital “Empresário Digital” conforme a manifestação de vontade realizada pelo titular ao preencher e encaminhar seus dados.

Anúncio

O fim da Rádio Eldorado não deveria ser interpretado apenas como mais uma perda afetiva do rádio brasileiro. Para líderes de marketing, comunicação e negócios, o caso expõe uma questão...
Existe uma ilusão perigosa circulando nas salas de reunião e nos escritórios de líderes ao redor do mundo. É a ideia de que usar uma ferramenta poderosa equivale a dominá-la....
Este ano completo 20 anos como headhunter. Experiente o suficiente para reconhecer padrões, inquieto o bastante para continuar aprendendo. Talvez este seja o paradoxo da profissão: você aprende a ler...
O avanço da inteligência artificial generativa trouxe uma transformação profunda que vai muito além da produtividade: a industrialização do crime cibernético. Para o ambiente corporativo, a questão deixou de ser...
Se tem uma coisa que eu aprendi em todos esses anos como CEO da Editora Gente e acompanhando a carreira de tantos outros CEOs, empresários e líderes de negócios em...
Cinco anos atrás, dizer "phygital" em apresentação corporativa era um sinal de quem lia tendência antes dos outros. Em 2026, é um sinal de quem chegou atrasado.A categoria mudou de...