Eu acredito que a transformação digital começa nas pessoas e, nesse contexto, o RH passa a ter um papel ainda mais essencial para apoiar a organização nessa evolução e desenvolvimento contínuo.⠀Trago aqui um pouco da filosofia do RH Ágil, uma versão bastante moderna sobre o novo papel da área de recursos humanos nas organizações.⠀
Neste cenário, o novo RH enxerga menos hierarquia e mais construção de redes de trabalho, menos processos engessados de treinamento e mais o estímulo à jornada proativa de aprendizagem contínua, que incentiva e desenvolve a adaptabilidade nas pessoas para que se mantenham em constante transformação, e que reconhece e engaja talentos pelo propósito e não por recompensas financeiras. Essa é a essência da transformação dos negócios. Os valores do novo RH, segundo manifesto Ágil são as redes colaborativas mais que estruturas hierárquicas;
Transparência mais que segredo; Adaptabilidade mais que prescrição: Inspiração e engajamento mais que gerenciamento e retenção: motivação intrínseca mais que recompensas são extrínsecas: Aspiração mais que obrigação; Aqui vão os principais desafios do RH nesse cenário de transformação digital e o que podemos fazer para conectar o fator humano ao fator tecnológico para fazer a diferença dentro dos negócios.
Ambiente de trabalho. focado em desenvolvimento pessoal e adaptação
Ambientes. mais saudáveis e produtivos atraem e engajar talentos pelo propósito e pela felicidade em contribuir, além de ter equipes que conseguem responder à mudanças com abertura e flexibilidade que os novos tempos exigem.
O que o RH pode fazer?
Alinhar os propósitos individuais aos organizacionais de cada um, extrair o melhor das pessoas nas posições certas e incentivá-las a receberem as mudanças e adaptarem-se quando necessário.
Cultura de aprendizagem
Com tantos dados e conteúdo à disposição precisamos desenvolver a habilidade de analisá-los e usarmos para evoluirmos continua mente o nosso negócio. A tecnologia deve ser uma grande aliada para que a organização seja cada vez mais produtiva e eficiente.
O que o RH pode fazer ?
Apoiar na jornada auto-dirigida e proativa de aprendizagem seguindo os interesses e neves cidades individuais. Menos cursos padrões para todos e fechados em formatos rígidos, e mais fomento a redes de capacitação, colaborativas e auto-organizadas.
Velocidade e inovação constante
Inovação também pode nascer de dentro pra fora tendo equipes diversas e plurais que se conectam para criar juntas num objetivo comum. A colaboração entre os profissionais de setores diversos, e entre organizações, é essencial para gerar inovação na velocidade que o mercado precisa.
O que o RH pode fazer?
Apoiar no desenvolvimento de uma organização ágil, que opera de forma horizontal com equipes multidisciplinares, em células menores, auto geridas e com objetivos alinhados e claros para todos.
De nada adianta implementar novas metodologias, se a cultura organizacional não está preparada para operar nesses novos forma tos, e o RH tem papel fundamental nessa mudança.
