1) Esteja na linha de frente.
A melhor forma de provarmos a nossa capacidade de liderar é pelo exemplo. Estando sempre no front line, mostrando o caminho e entregando o esforço que espera dos seus liderados.
No final do mês é normal, por exemplo, ver o CEO e todos os fundadores com o nosso time de comercial para batermos meta no G4.
2) Conheça os seus liderados de forma genuína.
Um líder conhece a motivação de cada liderado direto – o porquê (ou por quem) de estarem ali. A razão pela qual essa pessoa sacrificaria tempos de lazer pelo trabalho.
Com isso é possível se comunicar de forma direcionada com cada um – conquistando confiança.
3) Morra pelos seus
Assim como o seu soldado está na linha de frente se arriscando por você e saindo da zona de conforto, você tem que mostrar que está comprometido com as pessoas que estão com você – se refira sempre à “nossa empresa” por exemplo.
Isso gera reciprocidade, conquistando a lealdade do seu liderado
4) Inteligência emocional
Se tem uma coisa que sabemos é: existe muita pressão ao liderar um time de alta performance, por isso é importante ter o controle das próprias emoções e de cada liderado direto.
Para isso é importante entender os próprios limites e os do time.
É assim que se cria uma verdadeira tropa de elite. Esses são alguns fatores que implementamos na cultura do G4.
