Pavimentando o futuro da hospitalidade
Como Vice-presidente Global de Desenvolvimento de Hospitalidade no Damac Group, tive a honra de participar como orador na Conferência de Liderança do The Hotel Show Dubai. Este evento, que reuniu líderes da indústria hoteleira, proporcionou uma plataforma para discussão sobre "Estratégias e oportunidades no Oriente Médio e Europa, para investidores internacionais e operadores de hotéis".
O painel foi presidido pelo advogado Emiliano Russo, Chefe de Imóveis na Deloitte Legal e Consultor Especial para Imóveis da Câmara de Comércio Italiana nos EAU. Além de mim, o painel contou com Francesca Melcarne, Chefe de Gestão de Ativos na OMNIYAT, e Patrick Antaki, Diretor de Operações na HMH - Hospitality Management Holding.
Nossa discussão centrou-se em estratégias nos Emirados Árabes Unidos (EAU) e no potencial do mercado hoteleiro na Arábia Saudita, em vista da "Visão Saudita 2030". Como representante do Damac Group, pude fornecer insights valiosos sobre co-branding com marcas de moda. Destaquei a colaboração entre Damac Hotels and Resort e a marca italiana de moda Cavalli, como exemplo de como podemos capitalizar a marca internacional.
O painel também analisou diferentes modelos de negócios, incluindo co-branding entre grupos imobiliários e grupos internacionais de hospitalidade, e a estratégia de capitalizar em sua própria marca internacional. Na HMH, por exemplo, eles usam suas cinco marcas - Bahi, Coral, Corp, EWA e ECOS - para capitalizar em sua marca internacional.
Uma discussão interessante levantada pelo presidente do painel foi sobre o novo conceito de “Food-Hellerie”, ou seja, a sinergia entre marcas de hotéis de luxo em Dubai e as principais empresas de alimentos italianas. Isso reforçou a necessidade de inovação constante no mercado de hotelaria, algo que sempre procuramos no Damac Group.
Olhando para o futuro, é importante frisar que o modelo de negócio na hospitalidade não apenas abre portas para operadores de hotéis e marcas de moda, mas também permite que investidores de todo o mundo participem ativamente de iniciativas fracionadas ou legados de retornos incríveis. Como um bom exemplo disso, temos a tokenização imobiliária.
No entanto, a tokenização imobiliária e seu impacto na indústria da hospitalidade é um tópico extenso que merece sua própria discussão. Por isso, estou ansioso para trazer essa conversa em um futuro próximo.
Paulo Mancio
Relacionados
ArtigosO preço invisível da energia
Há uma ilusão perigosa nos debates econômicos. A de que energia elétrica é apenas mais uma conta a ser paga no fim do mês. Não é.
ArtigosAprendizagem organizacional como vantagem competitiva
Está cada vez mais evidente que a vantagem competitiva dos negócios em 2026 mudou de lugar. Não está mais em quem tem a melhor tecnologia, o melhor produto, o melhor preço. Está em quem consegue evoluir mais rápido que o próprio contexto. O desafio agora é traduzir essa intuição em prática nos negócios e a tradução exige uma definição mais precisa do que estamos chamando de aprendizagem organizacional.
ArtigosAgilidade não é mais diferencial
Quando você reúne marketing, branding, comportamento humano, produção e cadeia de suprimentos na mesma mesa, algo inevitável acontece: as narrativas se cruzam. E, quando isso acontece, padrões emergem. O que ficou evidente ali não foi uma tendência isolada. Foi um novo modelo operacional.