Reorganização visa otimizar operações e alavancar crescimento no mercado
A P&G Brasil anuncia uma série de promoções em sua estrutura de liderança, alinhadas com a estratégia da empresa de valorização de talentos e otimização das operações. Com isso, Maria Belen Silvestris, atual CMO da P&G Brasil, assumirá a vice-presidência de cuidados com as roupas no México. Maria Belen iniciou sua carreira na empresa em 2011, focando inicialmente no marketing das marcas Gillette e Oral-B. Desde 2014, atua na categoria de cuidados com a casa e as roupas, acumulando mais de 10 anos de experiência na gestão de marcas da P&G.
Em substituição a Maria Belen, Marcos Bauer foi promovido a vice-presidente no Brasil, acumulando as funções de CMO, analytics & insights e sales intelligence. Marcos está na multinacional desde 2007, onde atuava como diretor sênior de inteligência de mercado e desenvolvimento de categorias. Suas responsabilidades anteriores incluíam analytics & insights, channel trade marketing, desenvolvimento de categoria e disrupção construtiva.
Caio Cavallari, novo diretor sênior de marketing, assumirá a liderança das marcas Downy e Ariel no Brasil. Cavallari começou sua carreira na P&G como estagiário em 2010, na área de marketing, e já ocupou posições de destaque como diretor de cuidados femininos e diretor de marketing e trade marketing de cuidados com as roupas no Brasil.
Roberta Quaresma, atual diretora de marketing de design de cuidados com as roupas no Brasil, será promovida a diretora sênior de marketing, assumindo a liderança da marca Oral-B. Roberta começou na P&G como estagiária em trade marketing em 2012 e já passou por diversos cargos no Brasil e Panamá, incluindo vendas, trade marketing e marketing de design de cuidados com as roupas.
Essas movimentações refletem a estratégia da P&G em fortalecer sua liderança e expandir suas operações no mercado latino-americano. A empresa visa aumentar seu faturamento e consolidar sua posição no setor, contando com a expertise e experiência de seus executivos promovidos.
