“Assumir as rédeas e responsabilidades por tudo o que acontece dentro da sua empresa é entender que ela será sempre o seu reflexo como empresário”
Marcos Freitas
O CEO do Grupo “Seja Alta Performance”, maior aceleradora de negócios e resultados do país, neste mês nos brinda com um livro onde ensina o método que está ajudando empresários brasileiros e estrangeiros a alcançarem seus objetivos com alta performance.
Mas se engana quem pensa que no livro ele ensinará o leitor a viver para o trabalho negligenciando outras áreas da vida. Pelo contrário; Freitas orienta que a chave de tudo é ter o negócio de sucesso e uma vida plural: com tempo para família sendo uma das maiores prioridades.
É comum vermos empresários aflitos com a situação da economia, com a sazonalidade do consumo, com a política, com a pandemia, com isso, com aquilo e mais aquilo outro. E, como consequência, a empresa inteira se vê aflita e para de se expandir.
Isto porque a empresa é um reflexo de seu líder – e deve ser. A concorrência, crises econômicas e a pandemia não podem ser obstáculos para a alta performance. Como precursores do setor de autoajuda no Brasil, a Editora Gente tem orgulho de lançar títulos cujos valores refletem os nossos próprios valores, sendo “Coragem para crescer”, um desses casos.
Ter uma alta performance significa atingir o potencial máximo da organização em um tempo mínimo de execução, e é isso que Marcos Freitas revela ao levantar pontos importantes para a mudança de pensamento do gestor – e consequentemente na empresa.
Sendo eles:
Coragem
É preciso coragem para fazer as mudanças necessárias desapegando de velhas ideias. Mas sempre com estratégia.
Cliente é o chefe
Entender que, o tempo todo, o cliente é o verdadeiro e único chefe facilita a tomada de decisões pautadas na vontade e necessidade do cliente.
Cultura de crescimento
Assim como o empresário deve refletir a mudança que quer ver acontecer, é preciso cultivar e compartilhar essa cultura com os colaboradores. Essa vontade de crescer deve ser forte em todos os que estão ligados à empresa.
Gestão ampla e detalhada
É essencial saber cada passo das operações que fazem parte da gestão. Isto é, ter uma gestão detalhada sobre o fluxo de caixa, por exemplo
Time
Ninguém faz nada sozinho. Cultivar essa coletividade faz com que os colaboradores queiram e possam crescer junto com o negócio.
