Acordo secreto de US$ 30 bilhões por ano pode estar ligado à OpenAI e impulsiona ações à máxima histórica
A Oracle acaba de assinar o maior contrato de sua história. Um cliente não revelado fechou um acordo anual de US$ 30 bilhões com a gigante de tecnologia, impulsionando a divisão de data centers e elevando sua receita com serviços de nuvem em quatro vezes. O anúncio, feito em 1º de julho de 2025, fez as ações da empresa atingirem sua máxima histórica e consolidou a Oracle como uma das protagonistas da nova era da computação em nuvem voltada à inteligência artificial.
Segundo o comunicado oficial, o contrato começa a gerar receita a partir do ano fiscal de 2028. Embora a empresa não tenha revelado o nome do cliente, rumores apontam para um possível vínculo com a OpenAI e o SoftBank, dentro do projeto Stargate, um investimento estimado em US$ 500 bilhões voltado à construção de infraestrutura para modelos de inteligência artificial em larga escala.
Fontes do The Information sugerem que o contrato pode estar diretamente ligado ao mega data center em construção em Abilene, Texas, um campus com oito prédios que será operado pela Oracle em parceria com a OpenAI e o SoftBank. O objetivo seria reduzir a dependência da OpenAI da infraestrutura da Microsoft, sua principal parceira até então.
A CEO Safra Catz destacou que a Oracle teve um “início forte” no ano fiscal de 2026, com a assinatura de “múltiplos grandes acordos de serviços de nuvem”. No último exercício, a divisão de data centers gerou US$ 10,3 bilhões, dentro de um faturamento total de US$ 57,4 bilhões. Com o novo contrato, esse número poderá ultrapassar US$ 40 bilhões apenas em cloud nos próximos anos.
A valorização de mais de 30% nas ações da Oracle em 2025 reflete a aposta do mercado na empresa como uma das vencedoras da corrida global por infraestrutura para IA, um setor que promete movimentar trilhões de dólares na próxima década. Hoje, a Oracle já vale US$ 625 bilhões, e o novo acordo pode colocá-la em rota direta com as big techs mais valiosas do mundo.
