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EditoriaisO futuro pertence a quem entende pessoas
Colunistas|EditoriaisO risco de uma marca conhecida deixar de ser encontrada
O NOVO MARKETING: DE COMUNICAÇÃO PURA A VETOR DE CRESCIMENTO

À frente da operação da Adobe no Brasil, ela representa uma geração de executivos de tecnologia que deixou de traduzir software para departamentos técnicos e passou a traduzir tecnologia para conselhos, áreas de negócio e estratégias de crescimento.

Fazer é uma coisa. Fazer bem feito é outra completamente diferente

20 anos, 20 lições
Cibersegurança e gestão de risco na era da Inteligência Artificial
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Coluna · Gustavo Fleming MartinsO preço invisível da energia
Há uma ilusão perigosa nos debates econômicos. A de que energia elétrica é apenas mais uma conta a ser paga no fim do mês. Não é.

Aprendizagem organizacional como vantagem competitiva

Agilidade não é mais diferencial

Sem fandom, sem futuro: o novo requisito para crescer no mercado digital
Coluna · Fabio MadiaCONTRATEI O CLAUDINHO
Claudinho. É o nome popular que o mercado brasileiro deu ao Claude, a inteligência artificial da Anthropic. E se já tem apelido, é porque já entrou na rotina de muita gente.
Coluna · Rosely BoschiniO verdadeiro impacto é intencional
Quem foram as pessoas mais importantes para que você chegasse até aqui? Quem, em algum momento, contribuiu para que você tivesse coragem de tomar decisões, sustentasse seus interesses ou seguisse adiante mesmo quando não parecia simples? Quem ajudou a formar o olhar que você tem hoje e, de alguma forma, influenciou o fato de você estar exatamente neste ponto da sua trajetória?
Coluna · Sandra ChayoO que se aprende comandando 350 donos de negócio
Não comando lojas. Comando a relação com mais de 300 pessoas que, em algum momento da vida, decidiram apostar a própria poupança, o próprio nome e o próprio tempo num modelo desenhado por outra pessoa. Quando isso fica claro, muda tudo. O que parecia gestão de rede vira gestão de confiança, e confiança não admite improviso.
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